Usluge · 03
Organizacioni redizajn
Srušite silose i reorganizujte se u agilne timove. Definišite nove uloge za rad sa veštačkom inteligencijom i prenesite odluke bliže ljudima koji rade posao.
- Rušenje silosa
- Agilna transformacija
- Redefinisanje uloga
- Decentralizovane odluke
§ 01 · Pregled
Tradicionalne hijerarhije su često prespore za način na koji digitalno poslovanje mora da funkcioniše. Pomažemo vam da reorganizujete firmu tako da brzo reaguje na promene.
Zajedno rušimo silose, smanjujemo broj nivoa hijerarhije gde to ima smisla i postavljamo strukture koje omogućavaju brze odluke i nove ideje. Definišemo i nove uloge i veštine potrebne za rad uz AI sisteme.
Rezultat je organizacija sa jasnom odgovornošću, timovima koji sami donose odluke i prostorom da se menja zajedno sa tržištem.
§ 02Naša metodologija
Naša metodologija
Korak 01
Procena strukture
Analiza postojeće strukture, linija izveštavanja i načina na koji se donose odluke.
Korak 02
Mapiranje uloga
Popis postojećih uloga i veština koje će budućoj organizaciji biti potrebne.
Korak 03
Upravljanje promenama
Planovi za ljudsku stranu reorganizacije.
Korak 04
Podrška tranziciji
Praktična pomoć dok se uvode nova struktura i novi načini rada.
§ 03Ključni rezultati
Ključni rezultati
- 01Novi organizacioni dizajn sa obrazloženjem
- 02Opisi uloga i potrebne veštine za nove pozicije
- 03Plan prelaska sa rokovima i ključnim tačkama
- 04Plan komunikacije za usaglašavanje ključnih ljudi
§ 04Prednosti
Prednosti
- 01Brže odlučivanje i brža reakcija na promene
- 02Bolja saradnja i deljenje znanja između timova
- 03Jasne uloge i odgovornosti, manje zabune
- 04Organizacija spremna za AI i automatizaciju
§ 05Pitanja i odgovori
Česta pitanja
Kada je organizaciji potreban redizajn?
Kada hijerarhija i silosi usporavaju odluke i nove ideje. Redizajn donosi agilne timove, odluke koje se donose bliže samom poslu, jasnu odgovornost i nove uloge za rad sa veštačkom inteligencijom.
Kako funkcioniše proces redizajna?
Odvija se u četiri koraka. Procenjujemo postojeću strukturu i način donošenja odluka, mapiramo uloge koje su budućoj organizaciji potrebne, planiramo ljudsku stranu promene i pružamo praktičnu podršku dok se nova struktura uvodi.
Šta isporučuje organizacioni redizajn?
Novi organizacioni dizajn sa obrazloženjem, opise uloga i potrebne veštine za nove pozicije, plan prelaska sa rokovima i ključnim tačkama i plan komunikacije za usaglašavanje ključnih ljudi.
Kako redizajn priprema kompaniju za veštačku inteligenciju?
Definiše uloge i veštine potrebne kada ljudi i AI sistemi rade zajedno. Kada su one postavljene, kompanija može da uvede AI i automatizaciju uz jasne odgovornosti i brže odlučivanje.
§ 06Povezane usluge